{"id":10350,"date":"2010-07-05T09:34:58","date_gmt":"2010-07-05T08:34:58","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?p=10350"},"modified":"2023-02-03T15:06:36","modified_gmt":"2023-02-03T13:06:36","slug":"recorte-salarial-chocolate-para-todos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/recorte-salarial-chocolate-para-todos\/","title":{"rendered":"Recorte salarial = chocolate para todos"},"content":{"rendered":"<p><strong><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-10351\" src=\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/media\/2010\/07\/Joana-Frigole1.jpg\" alt=\"Joana Frigole\" width=\"112\" height=\"137\" \/>\u00a0<\/strong><\/strong><\/p>\n<p><strong><strong>Por Joana Frigol\u00e9, <\/strong>Consultora Gerente de <a href=\"https:\/\/www.perfil.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Perfil<\/a><\/strong><\/p>\n<p>Despu\u00e9s de vivir en propia piel el proceso de \u201cLA CRISIS\u201d durante dos a\u00f1os agotadores, cuando ya se acerca el 2011, a\u00f1o en que los profetas optimistas anunciaban que ya remontar\u00eda, evidenciamos que, de hecho, todo acaba de empezar. La crisis ha ido tocando el bolsillo de todos los ciudadanos. Y con la movida que tenemos en estos momentos con el recorte salarial a los funcionarios, hacemos otro paso a no sabemos d\u00f3nde\u2026<\/p>\n<p>Ante estas circunstancias que nos rodean, en las conversaciones informales, <strong>he podido escuchar todo tipo de opiniones, de las cuales siempre tengo por costumbre plantearme alguna duda:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><em>El incremento de sueldo en base al IPC es un derecho indiscutible para todos los trabajadores. <\/em>\u00bfTambi\u00e9n cuando los incrementos del IPC se van alejando de los porcentajes de incremento de productividad efectiva?<\/li>\n<li><em>El gobierno actual es un desastre. <\/em>\u00bfY t\u00fa cu\u00e1l crees que ser\u00eda el gobierno id\u00f3neo para gestionar este caos?<\/li>\n<li><em>Tenemos que asegurar que quien pague m\u00e1s sean los ricos.<\/em> \u00bfY qui\u00e9nes son los ricos? \u00bfy si resulta que nos equivocamos y, de rebote, hacemos pagar m\u00e1s a los que generaban puestos de trabajo con este dinero?<\/li>\n<li><em>La gente que est\u00e1 en el paro vive muy bien, disfrutando de un dinero que nosotros les pagamos.<\/em> \u00bfNadie quiere trabajar? \u00bfpor qu\u00e9 no trabajan muchos de ellos?<\/li>\n<li><em>La prejubilaci\u00f3n antes de los 60, es una formula interesante para facilitar el empleo a los j\u00f3venes. <\/em>\u00bfQui\u00e9n asume el coste de estas jubilaciones de personas productivas? \u00bfcu\u00e1ntos j\u00f3venes se benefician?<\/li>\n<li><em>Tenemos demasiada inmigraci\u00f3n.<\/em> <em>Nos han disminuido las oportunidades de empleo. <\/em>\u00bfQu\u00e9 empleo te han quitado a ti?<\/li>\n<li><em>Los sindicatos defienden los derechos de los trabajadores. <\/em>\u00bfQui\u00e9n ha dicho que hay que estar en guerra perpetua?<\/li>\n<li><em>Hay demasiados funcionarios.<\/em> \u00bfD\u00f3nde y en qu\u00e9?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Hay comentarios de todos los colores. Pero siempre var\u00edan en funci\u00f3n de qui\u00e9n los realiza y de los mapas mentales fruto de su particular experiencia y siempre desde las propias gafas del autofavoritismo. En esta pel\u00edcula que nos ha tocado vivir, nosotros siempre hacemos el papel del &#8216;bueno&#8217;. Y siempre pensamos que pagamos justos por pecadores (evidentemente, nosotros somos los &#8216;justos&#8217;). Por tanto, todas estas opiniones est\u00e1n te\u00f1idas de tanta subjetividad que no aportan valor si no se profundizan, se objetivan, se analizan y se detallan.<\/p>\n<p>Este es el marco en el que nos movemos para gestionar los Recursos Humanos. Un marco que est\u00e1 m\u00e1s cercano al siglo XIX, que al siglo XXI. Si bien es cierto que la Administraci\u00f3n Laboral ha avanzado much\u00edsimo y se ha enriquecido y nutrido de un amplio abanico de normativas, pactos y convenios, que han permitido enmarcar los derechos y obligaciones entre la organizaci\u00f3n y el\/la trabajador\/a, des del \u00e1mbito de Recursos Humanos, no hemos sido capaces de dar la vuelta al mapa mental impl\u00edcito de confrontaci\u00f3n \u2013 oposici\u00f3n \u2013 conflicto<strong>, <\/strong>que continua minando el beneficio mutuo y el de la sociedad en general.<\/p>\n<p>En los anteriores clics hemos puesto en evidencia la necesidad de replantear los modelos de gesti\u00f3n de RRHH, a trav\u00e9s de una aplicaci\u00f3n m\u00e1s profesionalizada de algunas herramientas clave, que a t\u00edtulo de ejemplo, nos pueden ser \u00fatiles para el marco actual:<\/p>\n<ul>\n<li>Procesos de selecci\u00f3n<\/li>\n<li>Modelos retributivos<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pero todav\u00eda escucho, con frecuencia, como muchos profesionales de la p\u00fablica, me repiten la frase prof\u00e9tica: \u201cEn la p\u00fablica es diferente\u201d.<\/p>\n<p>Es por ello que, dando por verdadera la profec\u00eda de que es \u201cin\u00fatil intentarlo\u201d,\u00a0no hemos hecho los deberes cuando tocaba, si no todo lo contrario. <strong>Hemos seguido la corriente y hemos eludido la responsabilidad de asegurarnos que, adem\u00e1s de hablar de derechos y obligaciones pactadas por escrito, todas y cada una de las personas de las organizaciones fueran efectivas.<\/strong> No hemos sido lo bastante \u00e1giles para buscar la f\u00f3rmula para ir desgranando las miles de ineficacias que han ido minando la productividad y rentabilidad de los recursos: re-procesos, tareas duplicadas, sustituciones innecesarias, organizaciones horarias ineficientes, liderazgos poco efectivos, derechos adquiridos mal entendidos, selecciones donde se valora la titulaci\u00f3n y no el perfil competencial&#8230;<\/p>\n<p>Por lo tanto, ahora s\u00f3lo nos queda echar un vistazo a la cuenta de explotaci\u00f3n y valorar una \u00fanica soluci\u00f3n, r\u00e1pida, sencilla, efectiva e inmediata: \u201cchocolate para todos = reducci\u00f3n salarial\u201d.<strong> <\/strong>Es una soluci\u00f3n tan justa y equitativa com el despido colectivo o el incremento del IPC para todos. De esta forma con una suma y una multiplicaci\u00f3n tenemos el tema aparentemente resuelto en menos de 24 horas. Esta es la ventaja de la Administraci\u00f3n Laboral: \u201c2+2=4\u201d.<\/p>\n<p>Llegamos tarde. Bajo las premisas del miedo, el egocentrismo y la justicia, las alternativas de soluci\u00f3n son m\u00ednimas. Pero quiz\u00e1s vale la pena que empecemos a poner hilo a la aguja para nutrirnos de indicadores y cuadros de mando que vayan m\u00e1s all\u00e1 de los derechos y obligaciones de la organizaci\u00f3n y del\/a trabajador\/a. Y que, finalmente, los indicadores contemplen la eficacia, efectividad y resultados del servicio o productos que se ofrecen.<\/p>\n<p><strong>Puede que ya sea hora que empecemos a aplicar el concepto de aportaci\u00f3n de valor de cada puesto de trabajo y la potenciaci\u00f3n del compromiso, de las personas que los ocupan. <\/strong>Quiz\u00e1s ya sea hora que aceptemos que las generalizaciones no nos ayudan a resolver los problemas. En todos los colectivos hay personas que aportan valor y personas comprometidas. E, igualmente, hay personas que act\u00faan con excesivo egocentrismo y en defensa de los propios intereses. Es indiferente a qu\u00e9 colectivo nos refiramos (empresarios, trabajadores, funcionarios, inmigrantes, p\u00fablica, privada, sindicatos, pol\u00edticos, ricos, pobres, hombres, mujeres,\u2026), siempre son personas.<\/p>\n<p>Y como personas que somos, cualquiera de nosotros, en alg\u00fan momento de la propia trayectoria profesional, habremos actuado guiados por el miedo y el egocentrismo. Si no hacemos un poco de autocr\u00edtica, esta crisis no habr\u00e1 servido para nada y la famosa frase de \u201cla oportunidad despu\u00e9s de la crisis\u201d, nos parecer\u00e1 una iron\u00eda de mal gusto. Por tanto, centr\u00e9monos en lo que estamos aportando los que nos dedicamos a los Recursos Humanos. Valoremos hasta qu\u00e9 punto, estamos comprometidos con este cambio cultural en el que estamos inmersos, buscando y desgranando las miles de peque\u00f1as circunstancias que nos permitir\u00e1n dividir el problema y generar miles de peque\u00f1as alternativas, eliminado costes innecesarios y mejorando la aportaci\u00f3n de todas las actuaciones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Puede que ya sea hora que empecemos a aplicar el concepto de aportaci\u00f3n de valor de cada puesto de trabajo y la potenciaci\u00f3n del compromiso, de las personas que los 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