{"id":10146,"date":"2010-06-28T08:30:53","date_gmt":"2010-06-28T07:30:53","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?p=10146"},"modified":"2024-12-09T13:10:08","modified_gmt":"2024-12-09T11:10:08","slug":"las-reglas-no-escritas-del-empleo-2-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/las-reglas-no-escritas-del-empleo-2-0\/","title":{"rendered":"Las reglas no escritas del ‘Empleo 2.0’"},"content":{"rendered":"

Stanley Milgram<\/a> 0 – Mark Zuckerberg 1\u00a0 (o casi 7 millones s\u00f3lo en Espa\u00f1a). El partido estaba sentenciado antes de empezar. Porque si bien al primero, psic\u00f3logo de Harvard<\/a>, le cost\u00f3 a\u00f1os desarrollar su \u2018Teor\u00eda de los seis grados de separaci\u00f3n\u2019<\/a> \u2014que demuestra que toda la humanidad est\u00e1 interconectada entre s\u00ed a trav\u00e9s de un m\u00e1ximo fijo de contactos\u2014, al segundo, creador de Facebook, la falt\u00f3 un solo clic para acabar con ella. Hoy, gracias al \u2018libro de caras\u2019 y otras muchas redes sociales, generalistas o especializadas, estos pasos se reducen a la mitad y no hay nadie que no pueda relacionarse con nadie aunque \u00e9ste \u00faltimo se encuentre en el lugar m\u00e1s remoto del planeta. Incluso con Amancio Ortega<\/a>, propietario del imperio Inditex <\/a>y el empresario menos pr\u00f3digo de la prensa, que se ha descubierto como uno de los \u2018bloggers\u2019 [autores de bit\u00e1coras en Internet] m\u00e1s accesibles y mejor valorados del mundo<\/a>. En definitiva, todo un fen\u00f3meno que ha convertido a los reci\u00e9n bautizados \u2018social media\u2019 [medios sociales] en uno de los negocios m\u00e1s democr\u00e1ticos de los \u00faltimos a\u00f1os; sea como fuere todos intervienen y ganan\u2026 no s\u00f3lo \u2018amigos\u2019.<\/p>\n

\"ALEMANIA-<\/p>\n

Aunque cueste creerlo por su propia naturaleza, el m\u00e1s interesado de todos en las redes sociales o \u2018web 2.0\u2019 es el mundo de la empresa. \u00abHa estado dentro desde el primer momento\u00bb, comenta Enrique Dans, profesor de Sistemas y Tecnolog\u00eda de Informaci\u00f3n del IE Business School<\/a>, quien aclara que la principal raz\u00f3n por la que \u00e9stas se crean es la misma que la de cualquier otra p\u00e1gina del ya antediluviano \u2018web 1.0\u2019 o Internet convencional:\u00a0 \u00abGenerar tr\u00e1fico, acumular visitas y aprovechar ese dato para atraer publicidad\u00bb<\/strong>. Pero, y al contrario que la anterior, sus posibilidades de interactuaci\u00f3n con el p\u00fablico no han tardado en generar acciones espec\u00edficas de las compa\u00f1\u00edas que las han hecho salir del \u2018banner\u2019 [publicidad digital] para aprovechar su parte activa y alcanzar un \u00e9xito sin precedentes \u2014Starbucks, sin ir m\u00e1s lejos, ya ha conseguido un mill\u00f3n de clientes m\u00e1s gracias a sus acciones en Facebook y Twitter<\/a>\u2014. Primero fueron las marcas de gran consumo y poco despu\u00e9s lleg\u00f3 el resto\u2026 \u00abHasta he visto foros centrados en discutir bombas de insulina\u00bb<\/strong>, apunta Dans.<\/p>\n

Y si el cliente es lo primero, el empleado, o mejor dicho su b\u00fasqueda, es lo segundo. Aqu\u00ed otras redes como LinkedIn<\/a>, Xing o Viadeo se unen a las anteriores para trascender de la persona al profesional y transformar los par\u00e1metros que durante d\u00e9cadas hab\u00edan unido a empresas<\/span> y candidatos. Pedro Rojas, experto en Empleo 2.0 y responsable de Senior Manager<\/a>, uno de los \u2018blogs\u2019 m\u00e1s relevantes sobre el tema, habla del paso de una relaci\u00f3n \u00abunidireccional, est\u00e9ril e impersonal\u00bb<\/strong> a otra \u00abmultidireccional y mucho m\u00e1s estrecha\u00bb<\/strong> en la que \u00abel futuro empleado puede estar en contacto con muchas organizaciones a la vez y viceversa\u00bb<\/strong>. Sin embargo, y como el que hace la ley, hace la trampa, cuanto m\u00e1s sencilla es la relaci\u00f3n, m\u00e1s<\/strong> cuidado<\/span> hay que tener con ella<\/strong>.<\/p>\n

Por la parte del candidato, Rojas advierte de que el internauta debe \u00abgestionar bien su imagen de marca en la red, y no s\u00f3lo eso, tambi\u00e9n su huella, es decir, sus intervenciones en foros, \u2018blogs\u2019… y sabiendo distinguir entre el perfil personal y el perfil profesional, porque es lo primero que la organizaci\u00f3n va a buscar\u00bb<\/strong>.\u00a0 Las empresas, lo tienen a\u00fan m\u00e1s complicado porque, como se\u00f1ala Felipe Nav\u00edo, socio fundador de Jobandtalent<\/a>, \u00abtienen mucho menos poder y control que antes\u00bb<\/strong>: \u00abLos usuarios de estas redes pueden decir cualquier cosa de una compa\u00f1\u00eda y \u00e9sta debe saber potenciar lo bueno y suavizar lo malo\u2026 porque no va a poder censurarlo, se le echar\u00edan encima\u00bb<\/strong>. Aqu\u00ed el problema es doble, porque un empleado dolido no s\u00f3lo puede borrar de un plumazo, en este caso con un \u2018post\u2019 o mensaje, la imagen de una empresa como empleadora, sino que, adem\u00e1s, perjudicar\u00eda en gran medida al negocio de cara a sus clientes.<\/p>\n

Todos en contacto<\/h3>\n

La otra parte del contrato ya no tan t\u00e1cita de la red social es la gesti\u00f3n de contactos personales y profesionales. Aqu\u00ed, la \u2018Web 2.0\u2019 se convierte en una magn\u00edfica herramienta si se sabe y quiere utilizar. La primera norma es sencilla: estar. De acuerdo con un estudio elaborado por Adecco, el 46% de los profesionales de los recursos humanos espa\u00f1oles afirma haber recurrido alguna vez a estas plataformas para reclutar candidatos y el 52% reconoce descartar al candidato en funci\u00f3n del \u2018rastro digital\u2019 que deja. Enrique Dans, va a\u00fan m\u00e1s all\u00e1: \u00abHay muchos \u2018headhunters\u2019 que si no encuentran el perfil que investigan en LinkedIn, el candidato no entra en el proceso de selecci\u00f3n. Y es injusto, porque puede ser buen profesional, pero, como registrarse es tan f\u00e1cil, el hecho de que no est\u00e9 puede significar que no sabe hacer la \u2018o\u2019 con un canuto en el \u00e1mbito digital. Con tantos millones de usuarios directos de redes sociales en Espa\u00f1a, ahora el \u2018friki\u2019 es el que no pertenece a alguna\u00bb.<\/strong><\/p>\n

El siguiente paso es tener en cuenta que \u00abhay que estar aunque no se est\u00e9 buscando trabajo y seguir cuando ya se ha conseguido\u00bb<\/strong>, como comenta el responsable de Senior Manager, Pedro Rojas, porque, de lo contrario, el candidato se convertir\u00eda en \u2018spam\u2019 [correo electr\u00f3nico no deseado] de carne y hueso para empresas, colegas y amigos. Por eso la tarea del profesional en la red social es, ante todo, mimar a sus contactos sin prisa pero sin pausa \u2014\u00abDedicarle un tiempo formal\u00bb<\/strong>, recuerda\u2014 y tener siempre en cuenta que, no se debe buscar el mill\u00f3n de amigos, que quer\u00eda el cantante Roberto Carlos<\/a>, sino ser realista.<\/p>\n

Felipe Nav\u00edo, desde Jobandalent, insiste en que \u00abel mundo \u2018on\u2019 y \u2018off line\u2019 se ha mezclado y el primero debe reproducir exactamente al segundo\u00bb. Y sin dejar de tener en cuenta que gran parte de los empleos se consigue por intermediaci\u00f3n de los contactos internos o externo, se apelliden o no (aunque cada vez m\u00e1s) con el \u20182.0\u2019 detr\u00e1s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Las redes sociales se han convertido en una de las mejores plataformas para dejarse ver ante las empresas.<\/p>\n","protected":false},"author":35,"featured_media":29665,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[1667,23,24,2053,1171,686,2041,1768,2043,1642,2048],"class_list":["post-10146","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualidad","tag-blog","tag-enrique-dans","tag-facebook","tag-felipe-navio","tag-ie-business-school","tag-inditex","tag-jobandtalent","tag-linkedin","tag-pedro-rojas","tag-twitter","tag-xing"],"yoast_head":"\nLas reglas no escritas del 'Empleo 2.0' | HRTRENDS<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/las-reglas-no-escritas-del-empleo-2-0\/\" \/>\n<meta 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