{"id":10131,"date":"2010-06-28T08:19:29","date_gmt":"2010-06-28T07:19:29","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?p=10131"},"modified":"2024-09-09T17:36:29","modified_gmt":"2024-09-09T15:36:29","slug":"internet-2-0-para-atraer-y-retener-el-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/internet-2-0-para-atraer-y-retener-el-talento\/","title":{"rendered":"Internet 2.0 para atraer y retener el talento"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center\">\n<p>\u2018Blogs\u2019, contenidos \u2018wiki\u2019 [elaborados por y para sus usuarios de forma gratuita], televisiones \u2018online\u2019, redes sociales&#8230; La lista es infinita si nos adentramos en los departamentos de recursos humanos de las empresas espa\u00f1olas m\u00e1s punteras, y no necesariamente especializadas en el \u00e1mbito digital. <a href=\"https:\/\/blog.infoempleo.com\/wp-login.php?redirect_to=https%3A%2F%2Fblog.infoempleo.com%2Fwp-admin%2Fpost-new.php&#038;reauth=1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Pedro Rojas<\/a>, experto en \u2018Empleo 2.0\u2019 pone las cosas en su sitio:<strong> \u00abNo es necesario que el director o todo el departamento de capital humano domine el tema, basta con tener a un especialista que sepa realizar las acciones necesarias para atraer y retener el talento en el \u00e1mbito \u20182.0\u2019\u00bb<\/strong>.<\/p>\n<p>Desde BBVA, la responsable de Selecci\u00f3n de Recursos Humanos Silvia Fern\u00e1ndez no puede ser m\u00e1s clara en los objetivos del grupo en este sentido: \u00ab<strong>Nuestra intenci\u00f3n no es favorecer nuestra imagen, tenemos que estar s\u00ed o s\u00ed\u00bb.<\/strong> Esta afirmaci\u00f3n se materializa en su presencia en Facebook, donde tiene 2.236 amigos a fecha del pasado martes; <a href=\"http:\/\/www.linkedin.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LinkeIin<\/a>, Xing, <a href=\"https:\/\/www.jobandtalent.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Jobandtalent <\/a>&#8230; y en su propia feria virtual de empleo. \u00abSon la mejor v\u00eda de comunicaci\u00f3n \u2014comenta Fern\u00e1ndez\u2014 y en el caso de BBVA tenemos claro dos cosas: que hay que estar, es necesario y barato, y que si no estamos, nos puede salir al final muy caro. Las redes sociales no son algo pasajero, sino que estan aqu\u00ed para quedarse\u00bb. Pero, conscientes de que las empresas adem\u00e1s de atraer, tienen que retener talento, Jos\u00e9 Manuel Valenzuela, responsable de Comunicaci\u00f3n On-Line de BBVA, da la misma importancia a su comunidad interna, que se precia de tener hasta 1.500 \u2018blogs\u2019 activos, adem\u00e1s de un sistema de \u2018wikis\u2019 y una televisi\u00f3n IP que elabora encuestas y fomenta la interactividad entre todos los empleados: \u00ab<strong>Es un modo perfecto de gestionar el conocimiento colaborativo entre personas que, de otra forma, no podr\u00edan compartirlo\u00bb<\/strong>, comenta mientras ensalza el valor de estas herramientas que \u00ab<strong>no paran de crecer y est\u00e1n siempre activas\u00bb<\/strong>.<\/p>\n<p>Desde la consultora <a href=\"https:\/\/www.pwc.com\/\/es\/es\/index.jhtml\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">PricewaterhouseCoopers<\/a> tambi\u00e9n destacan el valor de sus \u2018blogs\u2019 tanto internos como externos y que \u00abpermiten entablar un di\u00e1logo eficaz con clientes y empleados, ya que analizan conjuntamente tendencias y aspectos clave para sus respectivos sectores\u00bb, tal y como afirma Pilar Rotaeche, directora de <a href=\"https:\/\/www.pwc.com\/\/es\/es\/carrera-profesional\/capital-humano.jhtml\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Capital Humano de PwC<\/a>.\u00a0 De puertas afuera \u2014aunque cada d\u00eda es m\u00e1s dif\u00edcil diferenciar qu\u00e9 es para qui\u00e9n, a la m\u00e1s pura filosof\u00eda \u20182.0.\u2019\u2014, su fuerte es <a href=\"https:\/\/twitter.com\/pwc_spain\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Twitter<\/a>, donde, adem\u00e1s de con cliente interno y externo,\u00a0 se comunican con todos sus \u2018skateholders\u2019 \u2014medios de comunicaci\u00f3n, asociaciones, grupos de inter\u00e9s&#8230;\u2014. Entre todos los anteriores, suman 900 \u2018followers\u2019, que en lenguaje t\u00e9cnico, significa seguidores que reciben informaci\u00f3n instant\u00e1nea de la firma sobre d\u00f3nde est\u00e1n sus profesionales y qu\u00e9 hacen en todo momento. Una idea similar a la participaci\u00f3n de la consultora en su propio canal en, nada m\u00e1s y nada menos, que Youtube. \u00ab<strong>Por primera vez, las grandes empresas podemos captar la atenci\u00f3n de una forma diferente, m\u00e1s cercana, amable, y, lo m\u00e1s importante utilizando el propio leguaje de candidatos y empleados\u00bb,<\/strong> reconoce Rotaeche en clara alusi\u00f3n a los universitarios, principales destinatarios de la comunicaci\u00f3n de PwC y protagonistas del futuro en la empresa: \u00ab<strong>Tenemos numerosas iniciativas como el PwC Quest donde nos podemos aproximar a ellos utilizando las nuevas tecnolog\u00edas y en el que, adem\u00e1s de diversi\u00f3n,\u00a0 se genera la ilusi\u00f3n de vivir la experiencia en la organizaci\u00f3n\u00bb<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cada vez son m\u00e1s las empresas que crean redes sociales espec\u00edficas para su otro gran cliente: el 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