El management model se refiere a las elecciones y decisiones que toman los altos directivos de una empresa con respecto a cómo definen objetivos, motivan, coordinan actividades y asignan recursos; en otras palabras, cómo definen el trabajo de gestión.
Inspirados por los cambios en las expectativas de sus empleados, las nuevas capacidades tecnológicas y las ofertas de los competidores emergentes, algunas empresas están descubriendo que un modelo de gestión distintivo puede ser un motor clave de su competitividad.
¿Cómo puedes mejorar tu management model?
Obviamente, las relaciones de los jefes y directivos con sus empleados están altamente correlacionadas con el compromiso de los empleados. Un buen indicador de la fortaleza de esas relaciones es lo cómodo que se siente un empleado para acudir a su jefe con cualquier tipo de pregunta.
El establecimiento de objetivos es un área donde esta correlación es especialmente fuerte.
Los mejores jefes parecen combinar varios atributos de cada “management model” y cambian su enfoque según la situación. Los buenos jefes se hacen y se forman, es decir no se nace, así que una capacitación gerencial consistente es clave para desarrollar grandes jefes mejorando así el “Management Model”.
Si los ejecutivos y los profesionales de recursos humanos quieren responsabilizar a los jefes por la participación y el compromiso de sus empleados, deben:
- Proporcionar a los jefes y empleados las herramientas que necesitan para hacer su trabajo correctamente.
- Asignar periódicamente a los jefes roles más grandes.
- Ofrecer a los jefes la cantidad adecuada de autoridad.
- Acelerar los esfuerzos de desarrollo de liderazgo.
- Solicitar que los jefes transmitan la misión y visión corporativas y que ayuden a transformar la organización.
El objetivo es el compromiso
Principalmente se trata de descubrir que management model es más receptivo para tu equipo. Esto será crucial para el éxito de tu empresa.
El management model a utilizar depende de las circunstancias en las que tu equipo se encuentre en un momento dado. ¿Existe la necesidad de ser más autocrático porque se avecina una crisis? ¿Es hora de marcar el ritmo o es una situación en la que la formación es más adecuada?
Los jefes deben ser camaleones y cambiar su comportamiento en respuesta a los entornos cambiantes para conseguir así el objetivo final de cualquier estilo de gestión: lograr el 100% de compromiso de los empleados.
En ocasiones, parte de la falta de compromiso de los empleados se debe a un estilo de gestión o management model en particular. Eso no significa que un estilo de gestión particular vaya en detrimento de tu equipo de trabajo. Realmente lo que indica es que ciertos estilos de administración no encajan bien con ciertos equipos.
En definitiva, el objetivo final por el que todos debemos luchar es adoptar un management model que mejore y aumente la participación de los empleados.
