En la mayoría de las ocasiones, damos por hecho que no se necesitan estrategias de recursos humanos para pymes o micropymes. Pero no es verdad. De hecho, una de las razones que facilitan el desarrollo de una pequeña empresa es una correcta gestión del equipo humano con el que trabaja. En este artículo, hablamos de Recursos Humanos para Pymes, y de los beneficios que su gestión aporta a este tipo de empresas.
La importancia capital de la gestión de personas
Una de las ideas principales sobre las que se asienta el paradigma empresarial actual radica en la importancia que ha adquirido en los últimos tiempos la gestión de los recursos humanos de las empresas.
En torno a este axioma indiscutible, se articulan una gran cantidad de estrategias, procedimientos, planes y actuaciones concretas que configuran la labor de los departamentos de recursos humanos, y que van de la mano de las estrategias comerciales y de crecimiento económico puestas en marcha desde la dirección.
Hablamos de establecer políticas centradas en el empleado que contribuyan a mejorar su rendimiento y, por añadidura, la competitividad y la imagen de la empresa. De crear diferentes vías de comunicación bidireccional entre la empresa y la plantilla, así como de un plan de formación o de fórmulas que mejoren la convivencia y el clima laboral.
Estos, y otros muchos similares, son aspectos que deben preocupar a cualquier empresa moderna, independientemente de su tamaño. Porque de una correcta gestión de la plantilla, de sus conocimientos, sus habilidades, capacidades y actitudes, dependerá el devenir de cualquier compañía.
Por este motivo, también se hace imprescindible llevar a cabo una correcta administración de personal en empresas pequeñas.
Cómo organizar un departamento de Recursos Humanos para Pymes
Una vez que tenemos clara la importancia de la gestión de personal en Pymes, será necesario reflexionar sobre cómo organizar esta área en nuestro pequeño negocio. Porque no tienen las mismas necesidades de gestión o de estructura una empresa de 200 empleados que una de sólo 15 trabajadores.
En muchas ocasiones, además, las pequeñas empresas suelen incluir este cometido en los departamentos de administración, y eso es un error.
Por tanto, es importante tener en cuenta estos aspectos a la hora de buscar soluciones de RRHH para pequeñas empresas:
- Definir el objetivo principal de la gestión de recursos humanos: quizás necesitemos mejorar nuestra selección de personal, establecer una política salarial atractiva o implementar un plan de formación anual en la empresa.
- Dimensionar el equipo: en función del objetivo que nos planteemos y las posibilidades económicas de la pyme, debemos decidir qué perfil profesional necesitamos y en qué número.
- Establecer los recursos técnicos necesarios: si ponemos en marcha un área de personal o de recursos humanos en la empresa, debemos dotarlo de los recursos que necesite. Un software de gestión integral de recursos humanos puede ser, por ejemplo, imprescindible.
- Evaluar la eficacia de su labor: las pymes no tienen mucho margen de maniobra por lo que se hace necesario evaluar constantemente la eficacia de cualquier implantación en esta área.
- Valorar la externalización del servicio: en algunas ocasiones, los servicios de consultoría de RRHH para pymes, pueden ofrecernos una solución más completa y profesional de la que nosotros podemos llevar a cabo por nuestros propios medios. Es cuestión de analizar la idoneidad de esta externalización.
Las personas de nuestras empresas son el elemento diferenciador de las mismas. Gestionar ese enorme poder con inteligencia y profesionalidad será la clave del éxito de cualquier compañía, por muy pequeña que esta sea.
