Llevar a cabo procesos de reclutamiento y de selección de personal es un trabajo con el que los miembros de RRHH estáis muy familiarizados. Sin embargo, en ciertas ocasiones podéis tener dudas acerca de cómo hacerlos de la forma más eficiente posible. Por este motivo, en este artículo vamos a plasmar un ejemplo de proceso de reclutamiento con un tipo de personal específico: el personal técnico.
Un ejemplo de proceso de reclutamiento de personal técnico
Elegir al nuevo miembro de la plantilla que se va a encargar de aspectos técnicos no es un asunto sencillo pues sus competencias y aptitudes son muy específicas y necesitas cerciorarte de que su experiencia y conocimientos van a poder dar una respuesta técnica apropiada a tus necesidades.
Por ello, hay una serie de pasos que te pueden ayudar a hacer la mejor selección. Te damos un ejemplo a continuación:
- Paso 1: Selección de los candidatos para la entrevista personal
Lo primero que has de hacer es buscar a los candidatos y hacer una selección previa fijándote en sus Currículums. En el caso de estos perfiles profesionales te interesa que cuenten con una experiencia y unos conocimientos dilatados. Cuando hayas hecho este primer filtrado podrás comenzar a concertar las entrevistas. Es importante que pidas a los preseleccionados que aporten alguno de los trabajos que han desarrollado.
- Paso 2: Entrevista y análisis de los candidatos
Lo idóneo es que la entrevista tenga una duración mínima de unos 45 minutos. En ese tiempo, podrás conocer mejor a los candidatos e indagar sobre sus circunstancias laborales previas. Además, sería una gran opción que les pidieses a los preseleccionados que te expliquen y te muestren proyectos en los que han colaborado, centrándose en el desarrollo de los aspectos técnicos.
- Paso 3: Primera selección
En función de las entrevistas puedes descartar a los candidatos que no te hayan convencido. Tras esta criba, lo más conveniente es llamar de nuevo a las personas que sí te han gustado para convocarlos a realizar una prueba. Esto es fundamental si estamos hablando de un perfil técnico, pues sus aptitudes han de quedar probadas.
- Paso 4: La prueba
Para completar este paso, necesitarás del asesoramiento de un experto que pueda, por un lado, proponer la prueba en cuestión y, por el otro, evaluar los resultados de los candidatos. En función de cómo lo hayan hecho y de las características psicológicas que hayas apreciado durante la entrevista, podrás elegir a la persona más idónea para el puesto.
El proceso de reclutamiento del personal técnico es ligeramente diferente al de otros perfiles, pues su solvencia ha de quedar probada antes de la contratación. Ten claro que es mejor que contrates a las personas idóneas antes que tener que prescindir de alguien tras el periodo de prueba porque no has podido comprobar durante la entrevista que realmente sabía hacer bien las labores que demanda su puesto. Así, si después de publicar tu oferta sigues todos los pasos mencionados anteriormente, podrás asegurarte de que tomas la mejor de las decisiones y de que no te equivocas.
