En el ámbito del desarrollo profesional y la planificación de carrera que llevamos a cabo desde los departamentos de RRHH, es importante tener en cuenta un posible cambio de rumbo, un cambio de objetivos. En este artículo, hablaremos de cómo actualizar los planes de carrera cuando, por determinadas circunstancias, se modifican los intereses o necesidades de nuestros empleados y, por lo tanto, se deben retocar las estrategias de desarrollo planteadas de antemano.
Claves para actualizar los planes de carrera de nuestros equipos
Sabemos que los planes de crecimiento laboral son esenciales para aumentar la probabilidad de retención de empleados en cualquier compañía. Sin embargo, los profesionales de Recursos Humanos deben mantener estos procesos en constante evolución, pues es posible que a corto o medio plazo los objetivos, intereses o necesidades de los empleados hayan cambiado y, por tanto, sea necesario optimizar su propio proceso de mejora.
Pero, ¿Cuándo debemos empezar a pensar en actualizar un plan de carrera?
- Cuando los objetivos se modifican: debido a la asunción de nuevas y motivantes tareas, de un rol inesperado dentro de la organización o de una nueva experiencia vital que lleva a la persona a replantear sus metas.
- Cuando cambian las habilidades: de la misma forma, la experiencia acumulada en un trabajo o la asignación de nuevas tareas permite ampliar el nivel competencial del empleado, y esto puede aprovecharse para reorientar los intereses laborales hacia otro ámbito tanto dentro como fuera de la empresa.
- Cuando se modifican los intereses: debido a múltiples circunstancias relacionadas, incluso, con experiencias y vivencias a nivel personal fuera del trabajo.
- Cuando cambia el contexto: en casos, por ejemplo, en los que el sector se sume en una profunda crisis o, por el contrario, está viviendo un apogeo tecnológico o girando hacia tendencias innovadoras y con mucho futuro.
En cualquiera de estos casos, desde el departamento de Recursos Humanos debemos actuar con rigor y profesionalidad en la gestión de talento, ya que en cualquiera de estas circunstancias el plan de desarrollo del empleado puede verse afectado y terminar desembocando en una indeseada fuga de personal.
Cómo mejorar el plan de carrera para retener talento
Atendiendo a las anteriores circunstancias, existen muchas formas de actualizar y reorganizar el plan de carrera profesional de nuestros equipos en pos de su progreso profesional. Algunas técnicas podrían ser las siguientes:
- Si atendemos a un cambio de objetivos, plantear nuevas metas relacionadas: ya que si, por ejemplo, un empleado está asumiendo la coordinación de un pequeño grupo de personas, podríamos encaminar su desarrollo hacia niveles de dirección más grandes y de mayor responsabilidad.
- Si atendemos a un cambio de habilidades, podemos utilizar la formación continua para conseguir desarrollar al máximo dichas capacidades, de cara a transitar hacia un nivel de experto en una determinada materia.
- Si atendemos a un cambio de intereses, podríamos facilitar la capacitación profesional, o la tutorización necesaria para acceder a nuevos aprendizajes relacionados con dichos intereses.
- Si atendemos a un cambio de contexto, una correcta evaluación de desempeño puede ayudarnos a reubicar a cada empleado en aquellos puestos y tareas más necesarios y estratégicas para la compañía y para su propio desarrollo profesional.
Como vemos, en un mercado en continua evolución, todo cambia a la misma velocidad. También los planes y estrategias de carrera determinados con anterioridad. Es imprescindible, por tanto, revisar estos procedimientos de forma anual, e introducir los cambios oportunos en función de todas estas variables.
